【PIVOT&EVeM】意外と知らない戦略のつくり方-マネジメントでつながる熱狂コミュニティが生まれた日

 マネジメントの業務支援サービスを提供するEVeMとビジネス映像メディアPIVOTは2026年6月、SAKURA DEEPTECH SHIBUYAにて「マネジメント技術大全 リアルゼミ 第1回『目標・戦略』」を開催しました。 

本イベントは、EVeMと、ビジネスパーソンの学びとなる経済やビジネスの映像コンテンツを毎日配信するPIVOTが共同開発した、管理職・経営層のための年間コンテンツ『マネジメント技術大全』の一部です。全12回の番組と連動した、「目標・戦略」「組織」「仕組み」「コミュニケーション基盤・対話技術」「リーダーシップ」という５つのテーマでイベントを開催します。 

本レポートでは、初回当日のプログラムの様子や、受講者の皆さんから寄せられた声をご紹介します。 

開場の様子

 今回の会場は東京・渋谷のShibuya Sakura Stage12階「SAKURA DEEPTECH SHIBUYA（以下SDS）」。多くのスタートアップ企業の支援拠点であるSDSを、PIVOTとEVeMが「マネジメント技術大全」カラーに演出しました。 

 「マネジメント技術大全」カラーに会場をプロデュース。開会ギリギリまで、照明や音響をチェックします 「マネジメント技術大全」カラーに会場をプロデュース。開会ギリギリまで、照明や音響をチェックします  「マネジメント技術大全」カラーに会場をプロデュース。開会ギリギリまで、照明や音響をチェックします 

 続々と受付に受講者の皆さんが到着

 受付では、ノベルティとしてオリジナルデザインの保温性抜群「グラウラー」にアイスコーヒーを入れてご提供。グラウラーのメッセージは「志の熱量とコンディションを保つ」です

今回の企画は、PIVOTのプラットフォーム上において「目標・戦略」をテーマにした番組２回分を受けたリアルゼミ。イベント前にあらかじめ動画で学んだ「マネジメントの型」を、実際に手を動かすグループワークで習得する狙いです。

人でいっぱいの会場に期待のざわめきが満ちる中、いよいよ開会です。 

PIVOT CEO 佐々木 紀彦さん × EVeM CEO 長村 禎庸によるオープニングトーク

 動画と同様に、PIVOT CEO 佐々木 紀彦さんと、EVeM CEO 長村 禎庸が登壇。 

 動画第1回の内容をダイジェストで振り返りつつ、後に控えるグループワークに向け、組織の「役割」や「貢献モデル」についてトークが展開されます。 

 質の高い「目標」を立てるためには、組織が求められている「役割」の正確な把握が必要、と語る長村 

組織の「役割」「貢献モデル」「目標」「意義」について捉え直すワークセッション

 動画第1回の内容についておさらいが終わったところで、オリジナルのワークシートを用いた「目標」と「意義」について考えるワークセッションに進みます。 

 今大きな話題となっているAIに関する役割をサンプルに、ワークシート記入例を示す長村 

 完成したワークシートを見せあいながら、企業を超えて学びをシェアします 

各自でワークシートに記入し、グループで学び・気づきをシェアした後に、長村との質疑応答を行いました。「社会軸を考える事が苦手で、ぼやけた軸しか出てこないが、どうしたらよいか」「新規事業開発だと、役割が曖昧なものになってしまう」など、リアルな質問が多数飛び出しました。 

時間制限で答えられないものが出るほど、多くの質問が飛び交いました 

筋のいい「戦略」を考える実践ワーク

休憩を挟み、直前のセッションで設定した「目標」に対し、実行するための「戦略」をどう作るかというテーマに移りました。 

最重要目標を要素分解した「分解目標」を設定し、戦略をつくるというEVeM特有のワークに、参加者も熱中。 

 ワークシートに付箋を何重にも貼り、何度も書き直す受講者も

ワークへの熱中からか、佐々木さんも途中からジャケットを脱ぎ、Tシャツ姿に

 わずか15分という短い時間でワークシートを埋めきるというハードなプログラムでしたが、受講者からは「強制的にアウトプットする事で、思考の棚卸ができた」という声が上がりました。 

ワークの間に質問が出た場合、「EVeMマネジメントパートナー」として実際に企業支援に携わるEVeMトレーナーがヘルプに入ります

 今回の学びの振り返りと、次回へのイントロダクション

 2時間のワークショップの締めくくりには、今回の「目標」「戦略」について、佐々木さんの学び・気づきを全体にシェアした後、次回のリアルゼミ第2回の大テーマ「組織」についてイントロダクションがありました。 

「次回も楽しみですね！」と期待を込める佐々木さん 

 マネジメントでつながる「コミュニティ」の萌芽

懇親会では、同じ学びや体験を共有した仲間として、セッションで同卓だったメンバーで語り合う姿や、同じ会社のメンバー同士で得られた知見をシェアする姿も見られました。

リアルゼミの中で受講者から出た疑問点について、直接ディスカッションする長

 女性マネージャー同士での対話も活発に行われていました 

アンケート結果：「満足」以上が97％ 

セッション後のアンケートでは、回答数の約97％が「大変満足」「満足」と回答しました。
なかでも最高評価である「大変満足」は73.1%と大多数を占め、多くの受講者の皆さまに高い満足度を感じていただける結果となりました。

【満足度】
「大変満足」：73.1%
「満足」：23.8%

【受講者の声（一部抜粋）】
・「動画を見て自分なりに戦略方針を作っていたが、リアルゼミで改めてワークシートの上でフレームワークに当てはめて作ることで、自分の戦略方針の精度が上げられた」

・「実際に手を動かしてアウトプットすることで思考の整理ができ、明日から社内で活用できると感じた」

・「同じテーブルで近しい悩み・課題を持った方と情報交換することで、学びが一層充実した時間になった」

 PIVOT＆EVeM「マネジメント技術大全」動画はこちら

リアルゼミ第1回「目標・戦略」対象動画