折れないISの育て方 タフなチームを創る「コーチングの型」
■開催のねらい
タフなインサイドセールスチームは、熱量より『型』でできている。
「また辞めた」「数字が読めない」「どう前を向いてもらえばいい？」
インサイドセールスマネージャーの悩みは、いつの時も根深いものです。
架電数を追えばメンタルが折れ、自由にやらせてみれば結果が安定せず、熱量で引っ張って行こうにもついてきてくれない。
インサイドセールスマネージャーがこれらのジレンマを突破するための、感情論や精神論ではなく「メンバーがポジティブに（自律的に）成長したくなる」 再現性のある育成フレームワークを実践形式でお伝えします。
■こんな課題を持っているマネージャーにおすすめ
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新卒インサイドセールスメンバーの離脱・メンタルダウンに悩んでいる
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ロールプレイングをしても、メンバーの架電のクオリティが上がらない
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1on1や日常会話で「何を言えばいいか」分からなくなっている
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数字を出し続けながら、育成も平行したい
■得られるもの
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インサイドセールスメンバーとの1on1で特に重要な『コーチングの型』
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明日の1on1からすぐに使えるワークシート
■開催概要
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会期：2026年7月10日（金） ※懇親会を含む
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会場：【コラボベースTOKYO】東京都中央区京橋1-1-1 八重洲ダイビル701
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共催：株式会社コラボスタイル、株式会社EVeM
- 定員：20名
■タイムテーブル
18:30 受付開始
19:00 開会・レクチャー・ワークショップ
20:35 交流会
21:30 閉会
■参加費
無料（事前申込制）
■講師プロフィール
小棚木 志津香
株式会社コラボスタイル セールスグループ マネージャー 兼 インサイドセールスチーム マネージャー
システムエンジニア、プロジェクトマネージャーとしてキャリアをスタート。その後、2022年に現職の株式会社コラボスタイルに入社。
ワークフロー製品 コラボフロー を用いた業務改善のベストプラクティスの提案を行っている。「ワークスタイルの未来を切り拓く」理念を実現すべく、東京から名古屋へ拠点を移しインサイドセールスチームのマネジメントに従事している。
山田 修平
株式会社EVeM Management Partner
新卒でインテリジェンス株式会社（現：パーソルキャリア）に入社後、EC系ベンチャーを2社起業し、独立系ベンチャーキャピタルで投資業務を経て、ヤフーと株式会社ミーミルの創業に参画。その後、DLホールディングスを創業し、バンコクで不動産ITサービスを展開。
HR・教育・デジタルマーケティング領域で、年商5～20億円規模のベンチャーで経営企画やCHROを歴任。
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