■イベント概要
「主体性を持て」と言い続けても、自ら考え動く人は増えない。
挑戦を促す制度をつくっても、手が挙がらない。
多くの大手企業が抱えるこの課題は、本当に個人の意欲や資質の問題でしょうか。
人は、上司の問いかけ方、任せ方、振り返り方によって、自ら考える人にも、指示を待つ人にもなります。
だとすれば、自立人材は「採る」ものでも「研修で目覚めさせる」ものでもなく、日々のマネジメントで「つくる」ものです。
本ウェビナーでは、組織論・リーダーシップ研究の明治大学 専門職大学院 野田稔教授が、マネジメント論の観点から自立人材が育たない構造を解説すると共に、企業のマネジメント実務を支援してきたEVeM COOの小倉弘也が、自立人材育成に効果的な「マネジメントの型」を紹介。モデレーターに、組織開発の現場をリードする旭化成株式会社 三木祐史氏をお招きしトークセッションを展開します。
■タイムスケジュール
１．野田稔教授 解説（10分）
２．EVeM COO 小倉による型の解説（10分）
３．トークセッション（30分）
４．質疑応答（10分）
■こんな方におすすめ
以下のような課題感を感じている方におすすめです
- 研修で意識は高まっても、職場に戻ると元に戻ってしまう
- 次世代の経営・事業リーダー候補が育っていないと感じている
- 管理職が「管理」に追われ、部下を育てるマネジメントに手が回っていない
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