ココナラ執行役員が語る「できる」と思う人ほど、マネジメントを学ぶべき理由
株式会社ココナラ
BEFORE
AFTER
ネクストアクションを整理、行動推進のサイクルを確立できるように。判断が迅速化し、成長が加速しチームが自走し始めた。
Succession Planning
伴走支援で
経営・事業人材をつくる
4,200名以上の経営者、管理職を支援した
- 候補者と1on1で個別に伴走支援します
- 実務に直結した"型"を活用しながら、育成します
- 課題の言語化からご相談可能です
大企業・成長企業の経営幹部育成を支援しています
About
EVeMは、変化に強く、自立自走できる
ベンチャーマネージャーをつくってきた会社です。
ベンチャーマネージャーとは
正解のない状況でも、自ら課題を捉えて事業を動かすリーダーです。
事業環境が変わり、管理職の役割も変わっています。既存事業の変革、新規事業、DX、AI活用、多様性ーー。企業が向き合うテーマは、ますます正解のないものになっています。
経営が方針を決め、管理職が与えられた役割を遂行するだけでは、変化のスピードに対応できません。
ベンチャーマネージャーは、経営の代理人としてビジョンを受け止め、果たすべき役割を自ら定義し、チームを動かします。EVeM（Empower Venture Manager）は、そうした人材をつくるために生まれた会社です。
経営
意思を理解し、提案する
他部門・仲間
巻き込み、協働する
チーム・現場
動かし、成果をつくる
ベンチャー
マネージャー
自ら課題を捉え
事業を動かす
マネジメントの知見を、書籍やメディアで発信しています
3万部突破
書籍
急成長を導くマネージャーの型
地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント｜長村禎庸 著（技術評論社）
PIVOT
ビジネス動画チャンネル「PIVOT」にて連載中
マネジメント技術大全｜EVeM代表 長村禎庸
Reason
EVeMが選ばれる4つの理由
理論・実践・人の力で、確かな変化をつくります。
実践知を体系化した「100の型」
現場で使えるマネジメントの実践知を、再現性のある「型」として体系化。
学びではなく、実務で変える
自社のリアルな課題を題材に、学びと実践を繰り返し、行動変容と成果創出につなげます。
経験豊富なトレーナーが伴走
経営・事業・マネジメント経験を持つプロが、個人と組織に寄り添い、挑戦を支援します。
個人から組織まで支援する
研修だけでなく、診断・1on1伴走・経営アドバイザリーまで、一気通貫で組織のマネジメント変革を支援します。
Case
導入事例
DMMらしい“勝利にこだわる”マネジメントを求めて――挑戦し続ける組織を後押ししたのはEVeMのマネジメントの型
合同会社DMM.com
BEFORE
AFTER
マネージャーの共通言語を獲得。マネジメントの理想の型を吸収してDMMらしいマネジメントを構築できた。
「自分の専門性は何？」オイシックス・ラ・大地のサービス責任者が、マネジメントの悩みを強みに変えるまで
オイシックス・ラ・大地株式会社
BEFORE
AFTER
マネジメントそのものを専門性とする視点獲得と、技術実践の習慣化。チーム推進力が向上し、自信に繋がった。