事業が伸び続ける組織を、
マネジメントからつくる。
「マネジメント100の型」を、経営者から現場のマネージャーまで
一人ひとりの実務に入れ込み、チームが自ら動ける状態になるまで伴走します。
- 導入企業数 250 社以上
- 累計受講者数 4,200 人以上
現状認識
部門の現状と、
求められている役割は？
チーム目標設定
チームや個人の目標と、
その先のビジョンは？
戦略
方針策定
組織
チーム体制
組織図計画
実行・仕組み
業務
権限管理
活動推進
評価
ピープルマネジメント
メンバーの力を引き出す、
日々の関わりとコミュニケーション
サービス
実務で使えるようになるまで伴走する、4つのサービスをご用意しています。
支援する相手と課題に合わせて、必要なサービスをご提案します。
マネジメントトレーニング
課題の解決に必要な型を、少人数で集中的に身につける
特徴
マネジメントパートナー
トレーナーとの1on1で、課題の設定から実務でやりきるまで
特徴
マネジメントサーベイ
組織と一人ひとりのマネジメント課題を洗い出し、打ち手を見極める
特徴
CXOパートナー
経営者ご自身の意思決定に、1対1で伴走する
特徴
料金は、課題と対象に合わせて個別にご提案します。
導入事例
導入企業で、マネジメントはこう変わりました
.jpg)
EVeMを支える知見
研究と実践の両方から、
マネジメントの型を磨いています
アドバイザー
マネジメント研究の第一人者が、アドバイザーとして参画
明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授／EVeMアドバイザリー
野田 稔 教授
今こそ確実に成果が上がる、“マネジメントの標準行動”が必要である。（中略）フレデリック・テイラーは工場労働の科学化を図ったが、EVeMはマネジメントの科学化を企図している。
寄稿の全文と経歴を読む
2008年、私は日本のマネジャーを苦しめていた多重責務問題を世に提起すべく、『中堅崩壊（ダイヤモンド社）』を上梓した。マネジメント業務に加えプレーヤー業務、さらにコンプライアンス強化、多様な部下への配慮、新たな価値創造などなすべき業務が激増、マネジャーは疲弊していた。あれから15年、多重責務問題はさらに悪化し、かつ、より高度な対応が求められている。マネジャー個人の努力でこれを乗り切ることは不可能に近い。
今こそ確実に成果が上がる、“マネジメントの標準行動”が必要である。さらに、この標準行動が確実に実行できるようなトレーニングが与えられるべきだ。EVeMの「マネジメント100の型」はまさに多重責務に喘ぐマネジャーの福音となろう。PDCAサイクルを回しながら、一歩ずつ確実にマネジメント行動の高度化が図れる。フレデリック・テイラーは工場労働の科学化を図ったが、EVeMはマネジメントの科学化を企図している。
一人でも多くのマネジャーがこの恩恵を受けられることを祈念している。
1957年東京都生まれ。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。野村総合研究所、リクルート新規事業担当フェロー、多摩大学経営情報学部教授などを経て、2008年より現職。専門は組織論、組織開発論、人事・人材育成論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。学生の指導に当たる一方、企業に向けて組織・人事領域を中心に、幅広いテーマで実践的なコンサルティング活動や講演活動を行う。人材マネジメント分野の開拓者の一人である。最近ではAIを応用した業務の効率化、イノベーションの推進の研究にも取り組んでいる。組織論、リーダーシップ論に関する書籍多数、ニュース番組のキャスターやコメンテーターなど、メディア出演も多数。
書籍
メディア掲載
- 日本経済新聞代表・長村が「ベンチャーの組織運営に学ぼう」を寄稿2025年4月
- Business Insider Japan代表・長村がマネジメントのコラムを寄稿（これまで8本）2025年3月〜
- NewsPicks特集「『退職』『燃え尽き』を防ぐ、マネジメント4つの基準」ほか2025年9月〜
官公庁・行政機関での勉強会・講演
PIVOT連載「マネジメント技術大全」
ビジネス動画メディア「PIVOT」で、マネジメントの型を紹介しています。
.png)
