イベント概要

マネージャーにとって永遠の課題である「権限移譲」。

「自分でやった方が早い」「部下に任せると品質が心配」という思いから、いつまでもプレイング業務を手放せず、チーム全体の成長が停滞してしまうケースは少なくありません。

本ウェビナーでは、単なる業務の丸投げではなく、「メンバーの自律的な成長も促す」ための正しい権限移譲のナレッジを公開します。

どのような基準で業務を切り出し、どのように権限を渡すべきか。失敗しないための合意形成のポイントとは何か。

明日からすぐに実践できる「権限移譲」の型を体系的に解説し、チームのパフォーマンスを最大化するヒントをお届けします。

こんな方におすすめ

• メンバーに仕事を任せたいが、なかなか手放せずにいる方

• 自身のプレイヤー業務とマネジメント業務の両立に悩んでいる方

• チームの自走度を高め、生産性を一段引き上げたいと考えている方

• 権限移譲を進めたいが、どこから手をつければよいか分からない方

登壇者

長村 禎庸
株式会社EVeM
CEO

2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てベンチャーマネージャー育成トレーニングを行うEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、㈱AMoAd取締役、㈱ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。

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