マネジメントを、
誰もが使える技術に

経験や勘に頼りがちなマネジメントを、“型”として組織に実装。
一人ひとりに依存しない、成果を出せるマネジメント体制をつくります。

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EVeMが、マネジメントを変えます

マネージャー個人

マネージャーが自ら考え、動ける自律した人材に

チーム・組織

管理職・リーダーが目線を揃え、一丸で動ける組織へ

現状認識

部門の現状と、
求められている役割は？

チーム目標設定

チームや個人の目標と、
その先のビジョンは？

戦略

方針策定

組織

チーム体制

組織図計画

実行・仕組み

業務
権限管理

活動推進

評価

ピープルマネジメント

メンバーの力を引き出す、
日々の関わりとコミュニケーション

1

迷わず動ける

何を見立て、どう関わるかがわかる
2

バラつきを減らせる

管理職ごとの経験や勘に依存しない
3

現場で即実践できる

実務業務にて、すぐに実践することができる

組織・チームに最適な形でお届けする
マネジメント支援サービス

学習プログラム

マネ型トレーニング

特徴

短期集中型

短期集中(3時間)の集合型研修

個別最適化

組織課題に応じたテーマ設計が可能

期待できる効果

・マネジメント基礎力の向上
・すぐに使える“型”の習得

1on1の伴走型マネジメント支援

マネジメントパートナー

特徴

個別伴走型

トレーナーと、1on1での個別伴走型

プロが支援

“型”の定着化まで支援

期待できる効果

・自ら考え、動けるようになる
・リーダーシップや自信を得られる

アセスメントツール

マネジメントサーベイ

特徴

客観的視点

個々と組織での分析レポートが得られる

課題の発見

対処すべき課題と、その優先度を知れる

期待できる効果

・"客観的"に、組織・個人のマネジメント状態を把握できる

・改善のための具体的な打ち手を知れる

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アドバイザー野田稔教授

（明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科教授、EVeMアドバイザリー）

2008年、私は日本のマネジャーを苦しめていた多重責務問題を世に提起すべく、『中堅崩壊（ダイヤモンド社）』を上梓した。マネジメント業務に加えプレーヤー業務、さらにコンプライアンス強化、多様な部下への配慮、新たな価値創造などなすべき業務が激増、マネジャーは疲弊していた。あれから15年、多重責務問題はさらに悪化し、かつ、より高度な対応が求められている。マネジャー個人の努力でこれを乗り切ることは不可能に近い。
今こそ確実に成果が上がる、“マネジメントの標準行動”が必要である。さらに、この標準行動が確実に実行できるようなトレーニングが与えられるべきだ。EVeMの「マネジメント100の型」はまさに多重責務に喘ぐマネジャーの福音となろう。PDCAサイクルを回しながら、一歩ずつ確実にマネジメント行動の高度化が図れる。フレデリック・テイラーは工場労働の科学化を図ったが、EVeMはマネジメントの科学化を企図している。
一人でも多くのマネジャーがこの恩恵を受けられることを祈念している。

1957年東京都生まれ。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。野村総合研究所、リクルート新規事業担当フェロー、多摩大学経営情報学部教授などを経て、2008年より現職。専門は組織論、組織開発論、人事・人材育成論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。学生の指導に当たる一方、企業に向けて組織・人事領域を中心に、幅広いテーマで実践的なコンサルティング活動や講演活動を行う。人材マネジメント分野の開拓者の一人である。最近ではAIを応用した業務の効率化、イノベーションの推進の研究にも取り組んでいる。組織論、リーダーシップ論に関する書籍多数、ニュース番組のキャスターやコメンテーターなど、メディア出演も多数。