事業が伸び続ける組織を、
マネジメントからつくる。
「マネジメント100の型」を、経営者から現場のマネージャーまで
一人ひとりの実務に入れ込み、チームが自ら動ける状態になるまで伴走します。
- 導入企業数 260 社以上
- 累計受講者数 4,200 人以上
現状認識
部門の現状と、
求められている役割は？
チーム目標設定
チームや個人の目標と、
その先のビジョンは？
戦略
何に集中し、
どこへ向かうか？
方針策定
組織
誰が何を担い、
どんな体制で進めるか？
チーム体制
組織図計画
実行・仕組み
仕事を任せ、回し、
正しく評価できているか？
業務
権限管理
活動推進
評価
ピープルマネジメント
メンバーの力を引き出す、
日々の関わりとコミュニケーション
現場の悩みに効く「判断の観点」と「実践方法」を、
100の型に言語化しています
カードにマウスを合わせると裏返ります（スマホはタップ）
-
A現状認識
動作の型
2
チームの役割
チームの役割
自分で役割を決めて言語化する
会社の中における自部署の役割を言語化することで、上司や他部署、メンバーが自部署の存在意義ややるべきことを理解しやすくなり、チームの動きが加速します。
A. 現状認識 / 動作の型2
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C方針策定と運用
動作の型
14
戦略方針
戦略方針
最小工数で目標達成を狙う
目標をどのように達成するのか？筋の良い戦略方針があれば、少ないアクション数で目標が達成できます。最大3つ定めて、チームを目標達成に向けて自走させましょう。
C. 方針策定と運用 / 動作の型14
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F業務・権限管理
動作の型
36
権限委譲
権限委譲
権限委譲の方法
マネージャーの業務は「決める」と「実行する」の2種類しかありません。それぞれを認識したら、委譲すべきか否かを常に自問自答し、検討しましょう。
F. 業務・権限管理 / 動作の型36
サービス
課題に合わせてソリューションをご用意し、最適なご提案を行います。
集合型クラストレーニング
マネジメントトレーニング
マネージャー自身で、学び気付きと意識・行動変容を生み出し、変革の土壌を作る
パーソナルトレーニング
マネジメントパートナー
事業を前進させ、マネージャーの成長を促進させる
経営課題への伴走支援
CXOパートナー
エグゼクティブのミッションを推進させる
アセスメント・診断
マネジメントサーベイ
組織と個人のマネジメント課題を洗い出し、次に打つ手が明確になる
料金は、課題と対象に合わせて個別にご提案します。
導入事例
導入企業で、マネジメントはこう変わりました
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EVeMを支える知見
研究と実践の両方から、
マネジメントの型を磨いています
アドバイザー
マネジメント研究の第一人者が、アドバイザーとして参画
明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授／EVeMアドバイザリー
野田 稔 教授
今こそ確実に成果が上がる、“マネジメントの標準行動”が必要である。（中略）フレデリック・テイラーは工場労働の科学化を図ったが、EVeMはマネジメントの科学化を企図している。
メディア掲載
- 日本経済新聞代表・長村が「ベンチャーの組織運営に学ぼう」を寄稿
- Business Insider Japan代表・長村がマネジメントのコラムを寄稿（これまで8本）
- NewsPicks特集「『退職』『燃え尽き』を防ぐ、マネジメント4つの基準」ほか
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