マネジメントの100の型:権限委譲と関与の技術
企キャリア採用の増加、価値観や文化の多様化などで、ますます難易度が増すマネジメントの仕事。そこで大切になるのが、マネジメントの技術だ。
マネージャーの道標となる「マネジメントの100の型」を、EVeMの長村が解説しました。
▼目次
| 00:00 | ダイジェスト |
| 01:07 | マネジメントの100の技術 |
| 09:03 | メンバーの関与方針 |
| 18:06 | 権限委譲の方法 |
| 32:47 | 次回予告 |
▼スピーカー

長村禎庸|EVeM 代表
2006年大阪大学卒後、リクルート入社。DeNAでマネジメントキャリアを重ね、ハウテレビジョンCOOとして事業を奪引、19年マザーズ上場へ導く。20年独立、現職。
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EVeM編集部

