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マネジメントの100の型:権限委譲と関与の技術

 

企キャリア採用の増加、価値観や文化の多様化などで、ますます難易度が増すマネジメントの仕事。そこで大切になるのが、マネジメントの技術だ。

マネージャーの道標となる「マネジメントの100の型」を、EVeMの長村が解説しました。

 

▼目次

00:00 ダイジェスト
01:07 マネジメントの100の技術
09:03 メンバーの関与方針
18:06 権限委譲の方法
32:47 次回予告

 

▼スピーカー

img_nagamura
長村禎庸|EVeM 代表
2006年大阪大学卒後、リクルート入社。DeNAでマネジメントキャリアを重ね、ハウテレビジョンCOOとして事業を奪引、19年マザーズ上場へ導く。20年独立、現職。

 

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EVeM編集部
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課題別EVeM活用方法

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  • よくあるマネジメントの課題を例に、EVeMの「マネジメントの型」をどのように活用すればよいかを、丁寧でわかりやすくご説明しています。
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    何が課題なのか、言語化できない

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    マネジメントとはつまり何をすることなのかという共通認識がなく、マネジメントのやり方がバラバラ

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    経営とミドルマネージャーがうまく接続されず、方針が現場まで伝わりきらない

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