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マネジメントの100の型:権限委譲と関与の技術

 

企キャリア採用の増加、価値観や文化の多様化などで、ますます難易度が増すマネジメントの仕事。そこで大切になるのが、マネジメントの技術だ。

マネージャーの道標となる「マネジメントの100の型」を、EVeMの長村が解説しました。

 

▼目次

00:00 ダイジェスト
01:07 マネジメントの100の技術
09:03 メンバーの関与方針
18:06 権限委譲の方法
32:47 次回予告

 

▼スピーカー

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長村禎庸|EVeM 代表
2006年大阪大学卒後、リクルート入社。DeNAでマネジメントキャリアを重ね、ハウテレビジョンCOOとして事業を奪引、19年マザーズ上場へ導く。20年独立、現職。