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マネジメント技術大全⑦ 人事評価の技術

 

評価の目的は?/良い目標設定、悪い目標設定/目標設定のプロセス/パニックゾーンで起きること/フィードバックの技術/普段から事実をメモ/士気を高める評価について、マネジメントの技術を解説します。

 

▼目次

00:00 ダイジェスト
01:00  なぜ評価は必要なのか?
05:06 個人目標の正しい設定法
10:12 部下を潰す「パニックゾーン」
16:05 心に響く評価フィードバック術
25:39 評価制度は会社のOSである
30:13 リアルゼミと次回テーマ
30:50 次回予告

 

▼スピーカー

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長村禎庸|EVeM 代表
2006年大阪大学卒後、リクルート入社。DeNAでマネジメントキャリアを重ね、ハウテレビジョンCOOとして事業を奪引、19年マザーズ上場へ導く。20