- 課題別
- 企業タイプ
- 会社規模
-
- 我流・属人化
- 老舗・地方・非IT企業
- 301名以上
【買取大吉のエンパワー】脱「上司ガチャ」へ。メンバーに任せる範囲を広げた現場マネージャーの変化株式会社エンパワー
法務部 マネージャー 樋高 大士さん 経理部 サブマネージャー 田代 遥さん -
- 仕事が任せられない
- 老舗・地方・非IT企業
- 51〜100名
【石川樹脂工業】経営が一手に担ってきたマネジメントを、現場マネージャーへ。権限委譲に向けた第一歩石川樹脂工業株式会社
専務取締役 石川 勤さん -
- 経営と現場のずれ
- 上場企業・メガベンチャー
- 301名以上
【SmartHR】指示待ちミドル層を、自ら方針を描くマネージャーへ。経営と現場をつなぐミドル改革株式会社SmartHR
取締役CFO（最高財務責任者） 森 雄志さん -
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- マネジメントのやり方がわからない
- 大企業・大企業内の部門/新規事業
- 301名以上
【NEC】マネージャーの1on1が「進捗確認」から「人を育てる対話」に変容。新任マネージャーが急増する組織のマネジメント改革日本電気株式会社
テクノロジーサービスソフトウェア統括部 統括部長 秀島功介さん ディレクター 原口敦史さん マネージャー 中山皓さん -
- 仕事が任せられない
- 急成長ベンチャー
- 101名〜300名
【ココナラ】任せる範囲を見直し、新規事業を期内ローンチ。4役を兼ねる執行役員が学んだ任せ方株式会社ココナラ
執行役員 竹下 加奈子さん -
- マネジメントのやり方がわからない
- 大企業・大企業内の部門/新規事業
- 301名以上
【オイシックス・ラ・大地】プレイングとマネジメントの両立はどうするか？新任マネージャーが見つけた、迷わないための型オイシックス・ラ・大地株式会社
サービス進化室 ヘルスケアセクション マネージャー谷本 結花子さん -
- 我流・属人化
- 急成長ベンチャー
- 51〜100名
【ALGO ARTIS】各自の経験則から、共通の判断軸へ。急成長期に属人化させないマネジメントの土台づくり株式会社ALGO ARTIS
代表取締役社長 永田 健太郎さん 人事責任者 国家資格キャリアコンサルタント 飯田 良平さん -
- 我流・属人化
- スタートアップ初期
- 30名以下
【Yoii】属人化のリスクに早期に対応、共通フレームで議論の出発点がそろう組織へ株式会社Yoii
共同創業者CEO 宇野 雅晴 さん -
- 大企業・大企業内の部門/新規事業
- 301名以上
「どちらもあきらめたくない」女性たちが変化を前向きに楽しめる社会へ JR東日本発のワーキングマザーキャリア形成支援サービスが目指すもの【マネ型ワークショップ編】東日本旅客鉄道株式会社
PeerCross事務局 堀元 由梨さん -
- マネジメントのやり方がわからない
- 急成長ベンチャー
- 51〜100名
【find】“阿吽の呼吸”から、全社の最重要目標で動く組織へ。CEOも含めて学んだマネジメントの型株式会社find
代表取締役CEO 高島 彬さん 管理部長 奥田 恵さん -
- 仕事が任せられない
- 上場企業・メガベンチャー
- 301名以上
【マネーフォワード】施策立案の型をマネージャー陣で共有。ミドルに任せる組織への第一歩株式会社マネーフォワード マネーフォワードビジネスカンパニー
リーガルソリューション本部 本部長 髙木 雅史さん リーガルソリューション本部 カスタマーサクセス部 部長 西川 穣さん リーガルソリューション本部 マーケティング部 リーダー 黒須 奨平さん -
- 仕事が任せられない
- スタートアップ初期
- 30名以下
【Bloom】課題案件をメンバーに委ね、チームが自走。権限委譲が支えた過去最高水準の受注株式会社Bloom
代表取締役 平原 俊幸さん コーポレートチーム マネージャー 小山 絢子さん -
- 我流・属人化
- 老舗・地方・非IT企業
- 301名以上
【静岡新聞社】“現場任せ”のマネジメントからの卒業。全社員共通の目標設定プロセスを確立株式会社静岡新聞社
取締役 管理部門・東部担当 経営戦略局長 溝口 将人さん 経営戦略局 人事部 兼 経営企画部 キャリアコンサルタント 竹内 大樹さん -
- マネージャーが育たない
- 上場企業・メガベンチャー
- 301名以上
【ビザスク】自己流のマネジメントに共通言語を。マネージャーが学び合い、育ち合う組織へ株式会社ビザスク
HR本部 人事企画部 チームリーダー 村井 洋子さん -
- 仕事が任せられない
- スタートアップ初期
- 30名以下
【REHATCH】プレイングに寄りがちなマネジメントからの脱却、任せる判断軸を持った経営陣へREHATCH株式会社
COO 山崎 源 様 -
- マネージャーが育たない
- 急成長ベンチャー
- 51〜100名
【スタディプラス】結節点となる中間管理職不足に直面、経営陣から、目指すマネジメントを再定義スタディプラス株式会社
取締役CFO 兼 管理部長 中島 花絵 様 -
- 我流・属人化
- 老舗・地方・非IT企業
- 31〜50名
【IPPO】トップ営業の経験則の再現性に課題。マネジメントの体系化で持続型成長組織へ株式会社IPPO
株式会社IPPO 共同創業者／取締役 大隅 識文 様 -
- マネージャーが育たない
- 上場企業・メガベンチャー
- 301名以上
【DMM.com】本部長自ら80名の追加受講を決断。ミドルマネージャー育成への投資が本格化するまで合同会社DMM.com
合同会社DGホールディングス代表 清水 勇人 さん 合同会社DMM.com 組織管理本部 人事部 兼 合同会社EXNOA 人事部長 黒田 賢太 さん -
- マネジメントのやり方がわからない
- 上場企業・メガベンチャー
- 101名〜300名
【HENNGE】ベテランの暗黙知を型として体系化。マネージャーの役割と悩みを共通言語で語れる組織へHENNGE株式会社
CHRO / People Division Manager 髙須 俊宏 様 People Division, People Success Section manager 脇屋 貴司 様 -
- マネージャーが育たない
- 急成長ベンチャー
- 101名〜300名
【CyberACE】事業成長に追いつかない若手マネージャー育成。マネジメントの解像度と意欲をどう上げたのか株式会社CyberACE
代表取締役社長 西島 大 様 -
- 仕事が任せられない
- スタートアップ初期
- 30名以下
【セールスリクエスト】KPI管理だけではメンバー活用に限界、ミドルに権限委譲でパフォーマンス1.5倍に株式会社セールスリクエスト
代表取締役 原 秀一 様 -
- マネージャーが育たない
- 急成長ベンチャー
- 31〜50名
【ソラジマ】次世代マネージャー育成の課題に、具体フィードバックで再現性あるマネジメントを実現株式会社ソラジマ
執行役員 人事部 部長 櫻井 幹 様 -
- 経営と現場のずれ
- 上場企業・メガベンチャー
- 101名〜300名
【BASE】会議の話題が、目の前の事業から来年の組織づくりへ。経営と現場をつなぐマネージャー改革BASE株式会社
上級執行役員 COO 山村 兼司 様 Talent&Culture Department Manager 樋口 美穂 様 -
- マネージャーが育たない
- 急成長ベンチャー
- 51〜100名
【カナリー】マネージャー自ら仕組みを見直し続ける開発組織へ。急拡大に備えたマネージャー育成の基盤づくり株式会社カナリー
取締役 開発本部長 / VPoE 高山綾太 様 -
- マネジメントのやり方がわからない
- 急成長ベンチャー
- 51〜100名
【ビルコム】機能できてなかったマネジメント原則を、毎月の実践へ。局長陣が型を学び続ける場を新設ビルコム株式会社
人財開発局・コーポレートコミュニケーション局 局長 茅野 祐子 様 -
- 経営と現場のずれ
- 急成長ベンチャー
- 51〜100名
【ビズリンク】プレイングマネージャーからの脱却、目線の揃った経営チームへの前進株式会社ビズリンク
代表取締役社長 姜 大成 様 -
- 我流・属人化
- 上場企業・メガベンチャー
- 51〜100名
【GLOE】個人のスキル依存で起きていたすれ違い。型の活用でマネージャー自ら設計し提案する組織へGLOE株式会社
取締役 事業統括本部長 浅野 洋将 様 経営戦略室長 兼 人事部長 坂田 潤 様 -
- マネジメントのやり方がわからない
- 急成長ベンチャー
- 101名〜300名
【エンターキー】マネジメント未経験者の苦戦から、事業フェーズに合ったマネジメントを、部長陣の共通認識に株式会社エンターキー
代表取締役 CEO 山内 修平 様 -
- マネジメントのやり方がわからない
- 急成長ベンチャー
- 51〜100名
【WED】個人頼みから組織力強化に課題、プログラムを全社で即実践しチーム力向上へWED株式会社
執行役員 VP of ONE Solutions 兼 VP of HQ 長谷川 遥 様 HQ Organization 塚本 和之 様 -
- 我流・属人化
- 急成長ベンチャー
- 101名〜300名
【Baseconnect】自己流コーチングを見直し、自ら気づいて動くメンバーが生まれる組織へBaseconnect株式会社
コーポレート部門 People Experience チーム マネージャー 若狹 麻実 様 採用広報室 小森 谷有紀 様 データ企画ユニット マネージャー 塚本 淳史 様 プロダクト開発チーム サブマネージャー 文 光平 様 -
- 仕事が任せられない
- 上場企業・メガベンチャー
- 51〜100名
【スペースマーケット】役員中心から、マネージャーを主体にチームが動く組織へ。権限委譲の進め方を役員間で共有株式会社スペースマーケット
執行役員 兼 人事カルチャーグループ マネージャー 佐々木 正将 様 人事カルチャーグループ 組織開発担当 青山 正史 様 -
- 仕事が任せられない
- スタートアップ初期
- 51〜100名
【Sales Marker】毎月の大量入社でマネジメントが追いつかない状態から、職務権限と業務推進の仕組みを整え事業が回る組織へ株式会社Sales Marker
代表取締役 小笠原 羽恭 様 -
- マネージャーが育たない
- 急成長ベンチャー
- 31〜50名
【YOUTRUST】急拡大に追いつかないマネージャー採用、EVeM活用で育成をドライブ株式会社YOUTRUST
代表取締役CEO 岩崎 由夏 様 執行役員CSO 金子 彰洋 様 -
- 我流・属人化
- 急成長ベンチャー
- 301名以上
【テラドローン】創業メンバーの我流・経験主義依存からの脱却、知見を言語化し、組織のルールにテラドローン株式会社
取締役 関 鉄平 様 -
- マネージャーが育たない
- 老舗・地方・非IT企業
- 51〜100名
株式会社ゼクウ
代表取締役社長 中島 純 様 社長室 室長 近藤 翔太 様 -
- マネジメントのやり方がわからない
- 上場企業・メガベンチャー
- 301名以上
【Sansan】組織化課題を認識できない状態から、マネージャーが「経営陣の一員」として動き出すまでSansan株式会社
技術本部 Mobile Applicationグループ グループマネージャー 中川 泰夫 様 技術本部 Mobile Applicationグループ アシスタントグループマネージャー 赤城 史哉 様 技術本部 Mobile Applicationグループ アシスタントグループマネージャー 古川 真次 様 -
- 仕事が任せられない
- 大企業・大企業内の部門/新規事業
- 301名以上
【アドウェイズ】経験則頼みのマネジメントに限界、現場リーダーへの権限委譲で100人の壁を超えたデザイナー組織株式会社アドウェイズ
執行役員 コミュニケーションデザイン担当 遠藤 由依 様 ビジネスデベロップメントグループ クリエイティブディビジョン ゼネラルマネージャ 瀬川 和明 様 -
- マネージャーが育たない
- 上場企業・メガベンチャー
- 101名〜300名
【トレンダーズ】次の5年を担う組織図を描き、即実行へ。次世代のバトンを渡すマネージャー育成を実現株式会社トレンダーズ
MimiTV Div. 執行役員 野中 祥平 様 MimiTV Div. 事業責任者/エグゼクティブマネージャー 中谷 友里 様 MimiTV Div. 事業責任者/エグゼクティブマネージャー 好中 順子 様 -
- マネージャーが育たない
- 急成長ベンチャー
- 51〜100名
【ログラス】「マネジメントこそ成長の手段」で組織が一致。成長のボトルネックだった育成の土台づくりを前進へ株式会社ログラス
代表取締役CEO 布川 友也 様 -
- 経営と現場のずれ
- スタートアップ初期
- 30名以下
【AlbaLink】組織拡大で経営陣の考え浸透にズレ、共通言語づくりでトップの考えを現場に株式会社AlbaLink
代表取締役 河田 憲二 様 -
- マネジメントのやり方がわからない
- スタートアップ初期
- 31〜50名
【アルゴリズム】経験と胆力頼みからの脱却、経営陣も学んだ型で回す組織運営へ株式会社アルゴリズム
代表取締役社長 勝俣 篤志 様 -
- マネージャーが育たない
- 急成長ベンチャー
- 51〜100名
【FinT】「戦える人が残る」から「武器と地図を渡して育てる」へ。マネージャー育成の方針を転換株式会社FinT
代表取締役 大槻 祐依 様 取締役COO 山下 恵 様 -
- マネジメントのやり方がわからない
- スタートアップ初期
- 30名以下
【ペイトナー】マネジメント経験不足から人材流出も、経営陣の型習得で上場までの道のりを再設計ペイトナー株式会社
代表取締役社長 阪井 優 様 -
- マネジメントのやり方がわからない
- 急成長ベンチャー
- 31〜50名
【アルプ】急成長に備えたマネージャー育成に課題、客観的なフィードバックで、強みと伸ばしどころを把握し前進アルプ株式会社
代表取締役CEO 伊藤 浩樹 様 -
- 経営と現場のずれ
- 急成長ベンチャー
- 301名以上
【トラストバンク】自部署に閉じがちなマネージャー陣に、経営目線で動くための共通言語づくりを株式会社トラストバンク
代表取締役 川村 憲一 様 取締役 / ふるさとチョイス事業本部 和田 正弘 様 -
- 我流・属人化
- スタートアップ初期
- 31〜50名
【DROBE】経営チームの共通言語不足に型で対応、重要テーマに集中できる組織へ株式会社DROBE
代表取締役 山敷 守 様 執行役員 コーポレート統括 中澤 智彦 様 -
- 経営と現場のずれ
- 急成長ベンチャー
- 31〜50名
【トリビュー】経営とマネージャーの連携ギャップから、自ら課題を見つけて動くマネージャーへ株式会社トリビュー
代表取締役 毛 迪（モウ デイ）様 -
- 経営と現場のずれ
- 上場企業・メガベンチャー
- 301名以上
【弁護士ドットコム】権限委譲は進んだが速度に課題。管理職の学びから「型」の現場活用へ弁護士ドットコム株式会社
取締役会長 内田 陽介 様 執行役員 人事室長 伊達 雄介 様 -
- 経営と現場のずれ
- 上場企業・メガベンチャー
- 101名〜300名
【Chatwork】経営の判断基準の浸透に課題、経営と現場をつなぐ共通言語づくりを実現Chatwork株式会社
CEO室長 春日 重俊 様 技術基盤開発室長 西尾 知一 様 -
- マネージャーが育たない
- スタートアップ初期
- 51〜100名
【SHE】代表が全員を直接見る組織から、ミドルが支える構造型組織へ。急拡大を支えるミドル育成SHE株式会社
代表取締役CEO/CCO 福田 恵里 様 -
- 仕事が任せられない
- 急成長ベンチャー
- 101名〜300名
【コインチェック】脱・文鎮型組織へ。任せられるミドルを育てるために、感覚を言語化するコインチェック株式会社
執行役員 大塚 雄介 様 -
- 我流・属人化
- スタートアップ初期
- 31〜50名
【baton】経験の差を越える共通の型。マネージャー同士が関わり方を指摘し合える組織へ株式会社baton
代表取締役 衣川 洋佑 様 マーケティング部 責任者 前田 徹哉 様 -
- 我流・属人化
- 急成長ベンチャー
- 101名〜300名
【Relic】マネジメントの粒度やレベルのギャップに対応、目標・方針・KPI・重要アクションの型で足並みがそろう組織へ株式会社Relic
代表取締役CEO l Founder 北嶋 貴朗 様 取締役インキュベーション事業本部長 大丸 徹也 様 執行役員CGO l グロースマネジメント事業本部長 倉田 丈寛 様 -
- 我流・属人化
- 上場企業・メガベンチャー
- 101名〜300名
【GMOアドマーケティング】シニアの職人芸だった目標設定を、誰でも使える型に。経験の浅いマネージャーも部署目標を立てられる組織へGMOアドマーケティング株式会社
代表取締役社長 渡部 謙太郎 様
